Når aktiviteten ved Aker Solutions på Stord går ned, merkes det langt utover verftsporten. Samtidig er det usikkerhet rundt flere av markedene industrien har omstilt seg til. Liv Kari Eskeland, arbeidende styreleder i Stord Næringsråd, etterlyser tydeligere politiske signaler og konkrete oppdrag.
Liv Kari Eskeland er arbeidende styreleder i Stord Næringsråd.
Bare i fjor kjøpte Aker Solutions varer og tjenester for 4,2 milliarder kroner fra underleverandører i Sunnhordland. Når de store prosjektene avsluttes, får det konsekvenser for en lang rekke bedrifter i regionen.
– Det er den perfekte stormen. Det kommer humper i veien for nesten alle satsingene industrien har omstilt seg til, enten det gjelder havvind, karbonfangst og -lagring eller grønn maritim skipsfart, sier Eskeland.
Leverandørindustrien har brukt flere år på å bygge kompetanse og posisjonere seg for nye markeder, basert på politiske ambisjoner. Nå er det stor usikkerhet rundt hvilke prosjekter som faktisk blir realisert.
– Det mest krevende er mangelen på forutsigbarhet. Industrien trenger å vite hva den skal satse på, og hvilke oppdrag som kommer. Skal vi holde på kompetansen vi har bygget opp gjennom generasjoner, må vi også ha arbeid til folkene våre, sier Eskeland.
– Det skal ikke stå på evnen til å omstille seg raskt teknologisk, for det er nettopp noe vi er gode på, legger hun til.
Hordfast er viktig for hele regionen
Liv Kari Eskeland tok over som arbeidende styreleder i Stord Næringsråd i april. Hun har tidligere vært ordfører på Stord i åtte år og stortingsrepresentant for Hordaland fra 2017 til 2025. Nå er hun også Høyres ordførerkandidat foran kommunevalget på Stord i 2027.
Et av prosjektene Eskeland mener vil kunne gi viktige bidrag, er Hordfast. Hun peker både på de langsiktige gevinstene ved bedre infrastruktur og de konkrete oppdragene prosjektet kan gi industrien.
– Det ville vært et utrolig viktig signal fra regjeringen dersom Hordfast nå kunne kommet videre. Det vil gi konkrete oppdrag, men også ha stor betydning for næringslivet og utviklingen på Vestlandet.
Hun mener hele Vestlandet må stå samlet i arbeidet for å få prosjektet realisert.
– Vi må jobbe godt sammen på tvers av kommune- og regiongrenser. Det er tross alt her mye av verdiskapingen skjer, og det må også nasjonale myndigheter se.
«Vi må jobbe godt sammen på tvers av kommune- og regiongrenser.»
Maritim industri er en del av beredskapen
Eskeland mener også at industrien i regionen må få en tydelig rolle i arbeidet med å styrke norsk beredskap. Den maritime kompetansen som er bygget opp gjennom generasjoner, er ikke noe man uten videre kan hente tilbake dersom den først forsvinner.
Hun er særlig bekymret for at stadig flere maritime leveranser går til Asia. Dersom norske leverandører ikke får oppdragene, blir det også vanskeligere å opprettholde kompetansen og infrastrukturen som trengs for vedlikehold, reparasjoner og videre teknologiutvikling.
Vil bruke offentlig innkjøpsmakt
For å få nye løsninger ut i markedet mener Eskeland at det offentlige må bruke sin posisjon mer aktivt. Offentlige innkjøp kan bidra til å skape etterspørsel og gi norske leverandører mulighet til å utvikle og levere nye løsninger.
– Det offentlige handler for rundt 800 milliarder kroner i året. Det gir en enorm mulighet til å påvirke utviklingen og skape nye markeder. Men da må næringslivet kunne stole på retningen som blir gitt, sier Eskeland.
Hun peker også på mangelen på investorkapital som en utfordring. Norge har mange spennende teknologimiljøer og gode løsninger, men er ikke like gode til å få pilotprosjekter over i kommersiell produksjon.
– Vi er ikke gode nok til å rulle ut pilotene. Vi mangler investorkapital. Da risikerer vi at andre land, ikke minst Kina, tar over løsningene og markedene. Det handler om å beholde kompetansen og utviklingsmiljøene som skal gjøre regionen i stand til å konkurrere i årene fremover.
(Tekst og foto SAL)